Omar Farías: Cómo eliminar la costumbre de posponer tus actividades

 

Por: Omar Farías Luces

Según estudios realizados por especialistas, el 20% de la población se identifica posponiendo sus actividades continuamente, dejándolas todas para último momento y dejando pasar oportunidades, por falta de diligencia y organización.

Este no es un problema de gestión del tiempo o de planificación, es una cuestion de actitud, que se presenta como respuesta a un estilo de crianza autoritario, por padres controladores, que impiden que los niños desarrollen la capacidad de autorregularse.

Para dejar el hábito de aplazar las actividades pendientes, solo debes:

• ·       Determina la hora del día en la que es más eficaz.
• ·       Aprende a manejar el tiempo eficientemente.
• ·       Anticipa las consecuencias de tus actos.
• ·       Establece un sistema de recompensa para ti mismo.
• ·       Modifica tus tareas de manera que sean afines con tus habilidades.
• ·       Define un “tiempo límite” para lograr tus deberes.

Lo más importante es el manejo del tiempo y para lograrlo es necesario que tengas claros los objetivos, priorices tus tareas y construyas hábitos que te ayuden a organizarte mejor.

Por otra parte, debes dejar los malos hábitos y sobre todo, aprender a decir que no, ya que el hecho de complacer a otras personas puede desviarte de tus planes y convertirse en la excusa perfecta para posponer. 

Omar Farías: Empresa familiar: Cómo sobrevivir a la transición generacional

 

Por: Omar Farías Luces

Más de la mitad de las empresas en todo el mundo, son negocios familiares, construídos sobre las mismas bases de una empresa en sociedad, por lo que han resultado ser tan rentables que han pasado a ser franquicias.

Sin embargo, una de las situaciones que ponen en jaque a este tipo de organizaciones, es cuando pasa el tiempo y algunos miembros deciden separarse de sus puestos, bien sea para empredender su propio negocio o simplemente por su avanzada edad y el deseo de descansar.

Es en ese momento en el que deben prevalecer los intereses que, desde un principio, dieron pie a desarrollar dicho proyecto, para enaltecer el esfuerzo y dedicación de todos como familia.

Para afrontar este paso, es necesario contar con un plan previamente establecido, en el que se contemplen claramente, los cargos, sus funciones y limitaciones, además de quiénes podrían optar a ellos y las bases, con la finalidad de hacer que la empresa perdure bajo la administración y directrices de los miembros de la familia elegidos para tal encomienda.

Este documento debe contener la historia familiar, valores, misión y los objetivos de la empresa, así como también, los códigos de ética, reglas y estatutos, estrategia de resolución de conflictos, entre muchos otros elementos que garanticen una transición generacional clara, sistematizada y sin inconvenientes.

Asimismo, debe tomarse en cuenta los siguientes aspectos:

1.- Perfil de liderazgo de los posibles sucesores de la organización.

2.- Sus objetivos a largo plazo y de permanencia.

3.- Información detallada y actualizada del estatus financiero de la organización.

4.- La tendencia a conflictos o inconformidades al interior de la familia.

Si se siguen los lineamientos, teniendo siempre presente la base de la familia, se podrá llevar a cabo el proceso de una manera eficaz y fructífera para todos. 

Omar Farías: El camino hará la diferencia para lograr tu meta

 

Por: Omar Farías Luces 

En los negocios siempre hay que pensar en grande, a futuro, pero mucho antes de eso, es necesario pensar en el presente, y para eso debes estar consciente de dónde te encuentras parado en este momento.

Esto lo podrás saber si eres completamente honesto contigo mismo, recuerda que, para llegar a la meta, primero debes marcar el camino y ese camino tiene un comienzo que es donde estás hoy.

Luego debes establecer el segundo paso inmediato, estúdialo, aprende lo necesario para lograrlo, no pierdas tiempo averiguando cuál será el tercer paso, ni el cuarto, cuando te toque avanzar, entonces pensarás en eso. 

Pero, ¿sabes cuál es tu lugar en este momento? Analiza tu presente, si ya iniciaste tu negocio, entonces puedes evaluar aspectos como: finanzas, posicionamiento en el mercado, la respuesta de tus clientes y cómo te sientes tú al respecto.

Según el resultado que obtengas, podrás considerar cuál será tu camino a seguir, siempre teniendo en cuenta esa meta que quieres alcanzar y el resultado que te arrojó la evaluación.

Si por el contrario, no has comenzado con tu emprendimiento, entonces, debes investigar los pasos a seguir para que crees la ruta adecuada a lo que tú quieres hacer. 

Omar Farías: Acelera la marcha de tu negocio con estas estrategias

 

Por: Omar Farías Luces.

Para alcanzar objetivos previamente determinados en tu negocio, debes aplicar ciertas estrategias que te ayudarán a acelerar la marcha, ya que al trazar los pasos a seguir, tendrás más posibilidades de lograrlo.

Para esto, debemos partir de la base en la que se encuentra tu negocio y también tener la capacidad adecuada para tomar decisiones que podrían influir en el desarrollo del mismo.

Teniendo en cuenta esto, te compartiré tres estrategias claves:  

1.- Diferenciar: Tu producto o servicio no tiene por qué ser completamente nuevo, solo debe tener un aspecto innovador dentro del mercado ya existente, pero siempre ofreciendo un factor que te diferencie del resto.

2.- Expansión: No te centres en un solo producto, siempre considera la posibilidad de diversificar tu negocio y resolver una serie de necesidades para tu audiencia específica. Recuerda que en la variedad está el gusto.

3.- Destacar: Luego de expandir tu negocio, no descuides su valor real, perfecciona tu nicho y convertirte en un líder del mercado, claro, esto requiere de tiempo, práctica, inversión e innovación. Todo éxito tiene trazado un camino de esfuerzos.

Recuerda que, las empresas exitosas, grandes y pequeñas, necesitan de una buena gestión, desde el nivel más alto. Los líderes de calidad ofrecen a sus colaboradores comunicación, una cultura empresarial natural, metas y objetivos claros.