Cultura empresarial: el arma secreta tras la identidad de tu negocio

La cultura empresarial se refiere a los valores, creencias y comportamientos compartidos por todos los miembros de una organización, es como el ADN que define quiénes somos y cómo hacemos las cosas. ¡Algo de lo que podemos estar muy orgullosos! 

Pero, ¿por qué es tan importante? Cuando las personas ven que una empresa tiene una cultura sólida y vibrante, se sienten atraídas como abejas a la miel, al igual que cuando todos compartimos los mismos valores, se crea un ambiente de trabajo en el que todos remamos en la misma dirección, unidos por un objetivo común. A continuación, te dejo algunos aspectos que podrán ayudarte a definir la cultura empresarial de tu negocio:

1. Fomentar la colaboración: para lograrlo, es importante establecer canales abiertos de comunicación y promover un entorno en el que los empleados se sientan seguros al compartir sus ideas. Esto puede lograrse a través de reuniones regulares de equipo, espacios de trabajo abiertos y programas de mentoría que incentiven la colaboración entre empleados de diferentes niveles jerárquicos.

2. Estimular la creatividad: dado que es un motor clave para la innovación y el crecimiento empresarial, las organizaciones pueden recompensar la creación de nuevas ideas, lo que implica brindar a los empleados tiempo y recursos para explorar nuevas soluciones, acompañarlos durante el aprendizaje continuo y establecer un clima en el que no se castigue el fracaso, sino que se vea como una oportunidad para crecer.

3. Priorizar el bienestar de los empleados: el trabajo no puede estar bien, si los colaboradores no lo están, es por eso que las empresas pueden optar por programas de apoyo o beneficios que ayuden a los empleados a sentirse plenos, tanto en su vida laboral como personal. Esto puede incluir políticas flexibles de horarios, programas de bienestar físico, oportunidades de desarrollo personal y, un entorno de trabajo que promueva la inclusión y el respeto mutuo.

Las organizaciones deben revisar constantemente sus políticas para garantizar que estén alineadas con sus valores y objetivos, y que a su vez respondan a las necesidades cambiantes de sus empleados. Al hacerlo, podrán construir una cultura empresarial positiva que impulse el éxito de la organización a largo plazo.

Omar Farías: 3 Tips para ganarte la lealtad de tu equipo

Por Omar Farías Luces.

La lealtad es uno de los signos más evidentes de cuando se es un buen líder. El saber guiar a un equipo no es tarea fácil, ya que debe lidiarse con varios factores que, a veces, se convierten en un desafío, como lo son la personalidad, las emociones y las circunstancias, entre otros.

Por eso es importante contar con algunos tips que puedan dar luz para asumir este gran reto. Recuerda que sea cual sea el rubro de tu negocio, siempre será importante saber llevar una relación con el personal que te colabora, ya que el buen liderazgo se refleja en la producción.

Los siguientes tres aspectos son indispensables para liderar con éxito un equipo:

1.- Da la cara por tu personal. Pueden surgir diversas situaciones en las que más vale el apoyo que se le pueda ofrecer a un colaborador, que optar por decisiones drásticas, que al final perjudicarán a tanto a la persona como a la empresa. Después de eso, todo el personal te será leal.

2.- Trata al personal como héroes. Presta atención a lo que realmente les importa a tus colaboradores. ¿qué esperan lograr?, no como un engranaje en su elaborada máquina, sino como personas, ¿cuáles son sus objetivos?, ¿qué quieren aprender?. Cuando tus colaboradores se sienten respetados, es más probable que permanezcan leales a la empresa.

3.- Tu personal debe estar consciente de la realidad. Contrata a personas inteligentes y apártate: esa es una estrategia sólida para el éxito empresarial. Haz el ejercicio trimestral de reunirse por grupos y analizar las acciones de la competencia en contraste con tus resultados obtenidos en dicho período.