Soy Omar Farías y quiero
mostrarte ahora mismo cómo el modelo de empresa familiar puede ser un método
eficiente de crecimiento económico, resguardando ciertos aspectos naturales.
No es una casualidad que al menos
el 80% de las empresas a nivel mundial se hayan dado como negocios familiares,
negocios rentables que hoy en día se han desarrollado hasta el punto de
convertirse en franquicias.
Las empresas familiares, al igual
que aquellas que se construyen en sociedad, mantienen los mismos estándares, e
incluso podría decirse que presentan los mismos problemas en términos
generales. Sin embargo con el pasar del tiempo podrían presentar situaciones
que le afecten verdaderamente; una de ellas es lograr sobrevivir al cambio de
generaciones.
Es común y hasta entendible que
tras varios años, ciertos miembros de la familia decidan separarse, bien sea
por realizar emprendimientos propios o por intereses particulares. En estos
casos lo más recomendable es siempre recordar la razón de ser de esa empresa
familiar.
Además de esto, las empresas
familiares deben sortear ciertos retos, por ejemplo la separación de las
relaciones laborales, de las familiares; puede ser contraproducente compartir
tanto en familia, como en el lugar de trabajo. La repartición de acciones sobre
los bienes comunes y familiares pueden hasta cierto punto generar conflictos.
Algo que a mí, Omar Farías y mi
grupo, nos ha resultado excelentemente es el manejo de la buena comunicación y
el entendimiento entre las partes y cada uno de los eslabones de la empresa.
¿Qué es una empresa familiar?
El término de empresas familiares
quizás es sencillo de entender; sucede que más allá de esto, se debe tener en
cuenta que la idea de negocio debe originarse en el seno de la familia, justo
ahí, donde cada miembro conoce las potencialidades individuales.
La empresa familiar posee un
entorno favorable, ya que generalmente los miembros suelen trabajar de manera
mancomunada y unida para lograr los objetivos planteados.
Las ideas de negocios que puedo
mostrarte, yo Omar Farías, podrían ser muy distintas a las que tú puedes
desarrollar en tu seno familiar, porque no cabe duda que cada dinámica familiar
es distinta.
La administración de empresas es
un tema que transversa todo este texto. No existe ninguna empresa que trabaje
de manera transparente sin un verdadero equipo de administradores
empresariales; delegar esta atención en un familiar puede ser lo más positivo
para el modelo de negocio.
Ahora bien, la empresa familiar
ofrece un plus para cada miembro, ya que da oportunidad de trabajo a cada uno
de las personas que integran el núcleo.
Finalmente, puedo recomendarte
que en el seno de las finanzas exista una verdadera transparencia; total
dominio del tema monetario, que eviten las dudas y las confusiones.
¡Saludos te envía Omar Farías!
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