Por Omar Farías Luces
Ya
sabemos que los tiempos cambiaron y con ellos muchas de nuestras costumbres y
rutinas, es por esto que como líder
debes adaptarte para saber llevar las riendas de tu empresa a distancia.
La
nueva normalidad post pandemia
indica que muchas empresas seguirán practicando el trabajo remoto, pues quedó demostrado que se puede cumplir con las
labores desde la casa.
Esto
implica que como líder debes reorganizarte
y lo que primero es definir las metas
de forma clara, estructurar tareas de manera transparente y transmitirlo comprensiblemente.
Es
primordial que cuando te comuniques con tu personal te refieras a “nosotros”, demostrando
la integración y la confianza que tienes en ellos. El secreto radica en que los
miembros del equipo se sientan
conectados.
Asimismo,
a veces es preferible exagerar con la comunicación,
antes que suponer que todos están al tanto de las cosas solo por lógica, debes
comunicarte, ser claro y directo.
Además,
asegúrate que en el ámbito de la administración no exista información
importante que se pierda en el traspaso de unos trabajadores a otros, es decir, este tipo de comunicaciones deben
ser directas a los involucrados, bien sea mediante una reunión por videollamada
o un correo electrónico.
También
es indispensable que todos permanezcan motivados para el cumplimiento de las metas, por lo que conocer las estimulaciones
de tus empleados te ayudará a trabajar con un equipo congruente y productivo.
Por
otra parte, existen herramientas tecnológicas que te permitirán efectuar un
buen seguimiento de los proyectos y así apoyar a quién lo necesite.
Por
último pero no menos importante, debes valorar los sacrificios y logros de los
miembros del equipo, y para reforzar
la mentalidad de colaboración y el sentido de pertenencia con la empresa, es necesario que celebres el
éxito tanto individual como el de todos en conjunto.
En fin, el liderazgo a distancia puede llegar a ser una grata experiencia siempre que seas perseverante para conformar un equipo feliz y productivo.
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